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PROJECT MANAGEMENT

PROJECT MANAGEMENT


2002

La Gestione dei Progetti - Indicazioni per le Aziende Socio Sanitarie e i Dipartimenti delle Dipendenze


Sempre pi importante appare introdurre una forte managerialit nella gestione delle risorse, e ancor prima, un'intelligente programmazione delle attivit nel tempo. Progettare gli interventi definendo obiettivi chiari, e raggiungibili, tempi di realizzazione e sistemi di valutazione, risulta l'unico modo per dare attuazione concreta alle politiche e alle strategie socio-sanitarie in tutti i campi. Portare gli operatori e le varie argomentazioni coinvolte a trasformare i loro intenti in progetti strutturati e gestire quindi le loro attivit attraverso un costante controllo dei risultati, porter sicuramente ad aumentare il livello di qualit degli interventi. Per fare questo necessario sviluppare una cultura ed una operativit che vada in questo senso. Ed ecco quindi che la Regione Veneto ha messo a punto questo semplice manuale di base, al fine di introdurre metodologie di Project Management anche nel campo socio sanitario. Il lavorare per obiettivi predefiniti e il controllare le attivit utilizzando queste tecniche, far acquisire agli operatori del sistema regionale una modalit sicuramente vantaggiosa che introdurr un modo di lavorare pi efficiente e di conseguenza pi efficace. Le politiche socio sanitarie hanno fortemente bisogno di trovare metodologiche e tecniche in grado di tradurre le indicazioni strategiche in veri e propri concetti attuativi, operazionalizzando cos gli intenti generali in azioni concrete, tangibili e realmente efficaci.
Antonio De Poli, Assessore Alle Politiche Sociali, Volontariato, Non Profit Regione Veneto


Introduzione
INTRODUZIONE ED INDICE
Cap 1
PRINCIPI PROJECT MANAGEMENT
Cap 2
ELEMENTI DI TECNICA PROGETTUALE PER GLI INTERVENTI SOCIOSANITARI: INDICAZIONI PRATICHE PER LA STESURA DI UN PROGETTO
Cap 3
QUALITY MANAGEMENT E STRUMENTI DI PROBLEM ANALYSIS PER LE ORGANIZZAZIONI SANITARIE
Cap 4
LAVORARE PER PROGETTI: LE COMPETENZE PERSONALI
Cap 5
LAVORARE PER PROGETTI: LE RICADUTE ORGANIZZATIVE
Cap 6
UN MODELLO DI SISTEMA AVANZATO PER LA GESTIONE DEL FONDO REGIONALE DI INTERVENTO PER LA LOTTA ALLA DROGA
Cap 7
LA VALUTAZIONE EX-ANTE DEI PROGETTI DI INTERVENTO CONTRO LUSO DI SOSTANZE STUPEFACENTI
Cap 8
LA VALUTAZIONE EX-POST DEI PROGETTI DI INTERVENTO NELLE TOSSICODIPENDENZE
Cap 9
PMS (PROJECT MANAGEMENT SYSTEM) SISTEMA PER LA GESTIONE DI UN'UNITA' DI PROJECT MANAGEMENT
Cap 10
PMS WEB: GESTIONE CENTRALIZZATA DEI PROGETTI DEL FONDO DALLA PRESENTAZIONE, ALL'APPROVAZIONE, AL CONTROLLO DEI COSTI A REGIME
Cap 11
MULTI GANTT SYSTEM (MGS): LA TEMPIFICAZIONE DELLE ATTIVITA' DI PROGETTO
Cap 12
L'ACQUISIZIONE DI PRESTAZIONI DI LAVORO E D'OPERA NEI PROGETTI FINALIZZATI
Cap 13
LA GESTIONE DEI PROGETTI COME LUOGO DI SVILUPPO NEL SOCIALE
Cap 14
LA RICERCA SUI DISTURBI DA USO DI SOSTANZE: ASPETTI METODOLOGICI
Cap 15
FORM PER PROPOSTA PROGETTO
Cap 16
FORM PER UN FINAL REPORT (SINTESI)
Cap 17
LOCATION DI INTERESSE SUL PROJECT MANAGEMENT